在AI转型过程中，分管副总应关注员工的成长，实现共同进步。以下是一些建议：

标题：企业AI转型：分管副总面对员工不配合，如何破局？

一、员工抵触背后的原因

在企业推进AI转型过程中，分管副总常常会遇到员工不配合的情况。这背后可能存在以下原因：

1. 员工对AI的认知不足，担心AI取代自己的职位； 2. 员工对新技术的抵触心理，不愿改变现有的工作方式； 3. AI应用与现有工作流程不匹配，导致工作效率降低。

二、沟通是关键，了解员工顾虑

面对员工不配合的情况，分管副总首先应主动与员工沟通，了解他们的顾虑。以下是一些建议：

1. 举办AI培训，提升员工对AI的认知水平； 2. 与员工分享AI应用的成功案例，消除他们对AI的恐惧； 3. 邀请员工参与AI项目，让他们在实际操作中体验AI带来的便利。

三、制定合理的转型计划

在了解员工顾虑后，分管副总需要制定合理的AI转型计划，确保转型过程顺利进行。以下是一些建议：

1. 逐步推进AI应用，避免一次性改变过多工作流程； 2. 确保AI应用与现有工作流程相匹配，提高工作效率； 3. 为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作方式。

四、关注员工成长，实现共同进步

在AI转型过程中，分管副总应关注员工的成长，实现共同进步。以下是一些建议：

1. 为员工提供晋升机会，让他们在AI领域有所发展； 2. 鼓励员工学习新技术，提高自身竞争力； 3. 建立良好的团队氛围，让员工感受到企业的关怀。

总结

面对AI转型过程中员工不配合的情况，分管副总需要从了解员工顾虑、制定合理的转型计划、关注员工成长等方面入手，确保转型过程顺利进行。通过沟通、培训、激励等手段，让员工逐渐接受AI，共同推动企业AI转型取得成功。